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山东pp电子集团对全体中层向导举行清静治理培训

宣布时间：

2012-02-02

为进一步提高中层向导清静营业素质，增强对清静营业知识的学习，团结春节事后员工头脑松懈，容易麻木、大意，事故高发等特点，2月2日清静守卫部约请德州市安监局培训科科长夏勇对集团公司全体中层向导举行了企业清静治理培训。

清静治理与企业康健生长息息相关。夏科长首先把清静治理的界说、目的以及治理工具做了简要的先容，然后从七个方面叙述了现代治理学中的原理、原则，蝴蝶效应的种种启示与制度治理的内在关联；“五大定律”对做好企业清静生产治理事情的启示；导致不清静行为的心理因素剖析以及怎样在平时势情中杜绝习惯性违章行为；企业的清静治理原则，最后讲到国际上著名的杜邦清静治理十大基本理论。

培训历程中夏科长理论团结现实，从近几年爆发在身边的现实事故案例剖析人们的违章心理；从怎样杜绝因主观因素、客观因素造成的违章作业讲到爆发事故的事故本钱；从企业角度出发，无论是何种缘故原由引发的事故不是搭进几多钱可以权衡的，舆论造成的重大影响是企业无形的损失，从而引申至杜邦清静观：“清静不是花钱，而是一项能给企业带来丰富回报的战略投资”，即清静不是本钱而是生意。

培训竣事后，张书森副总对培训内容举行了剖析、总结，首先一定了夏科长搜集、整理的课本能够理论团结实践，把实践履历与理论要求融会意会，使我们受到很大的启发,对以后的清静治理事情起到了较大的推行动用。张总还要求各人要继续发挥2011年在清静治理事情中注重细节、抓好治理的理念，战胜自身缺乏，把好的清静治理履历运用到2012年现实事情中。他还再次强调了2011年12月7日召开的清静事情聚会要求：清静事情要关口前移，重心下移，杜绝事故的爆发光靠主观预防是行欠亨的，还要在客观上消除隐患，确保子公司无事故，车间无隐患，班组无违章，只有这样，pp电子清静治理事情才华扎实、有用，更上一个水平。

2月下旬对部分中层向导的培训学习情形举行了抽查审核，抵达了预期效果�Ｉ蠛耸虑�3月份继续举行。

据悉，2011年在董事长向导下，集团公司荣获“山东省清静生产下层基础事情先进企业”声誉称呼。